Membuat Pemimpin Bagus

Banyak pemimpin bisnis yang secara keliru percaya bahwa mereka hanya perlu membagikan pesanan agar efektif walaupun para pakar kepemimpinan telah berulang kali menyarankan pendekatan ini karena berbagai alasan. Kesendirian oleh para pemimpin di tempat kerja dapat mengurangi motivasi dan produktivitas pekerja. Selain itu, perubahan dalam cara pekerja memandang pekerjaan telah menjadikan penting bahwa para pemimpin berinteraksi dengan pekerja dengan cara yang menginspirasi kesetiaan pada bisnis:

Teknologi portabel semakin memungkinkan bagi pekerja untuk meninggalkan ruang kantor tradisional dan mengambil posisi terpencil dengan Kepemimpinan Dan Sukses perusahaan di luar wilayah geografis mereka. Hasil dari:

Lebih sedikit kandidat yang terampil tersedia untuk mengisi posisi terbuka di tempat.

Semakin banyak pekerja yang berhenti dari pekerjaan di tempat dan pindah ke padang rumput “hijau” online.

5 Sifat Vital

Jika Anda bertanya pada diri sendiri pertanyaan “Apa yang membuat pemimpin yang baik ?,” Anda tidak sendirian. Banyak pemimpin bisnis bukanlah pemimpin alami yang secara otomatis menarik orang kepada mereka dengan karisma mereka. Banyak yang memulai dengan tidak tahu bagaimana menjadi “pemimpin yang baik.” Yang paling efektif bekerja sangat keras setiap hari. Mereka secara aktif mencoba menunjukkan sifat-sifat yang dikagumi karyawan:

Neraca Emosional

Apa yang membuat pemimpin yang baik? Serangan ledakan frustrasi atau kemarahan yang berulang-ulang tentu tidak akan berdampak positif pada pekerja Anda. Orang-orang condong ke arah pemimpin yang menguasai emosi mereka. Pekerja lebih bersedia mengikuti seseorang calon walikota medan 2020 yang tetap tenang dan terkumpul di bawah tekanan yang ekstrem. Pekerja akan merespons terbaik jika Anda bisa melewati perasaan Anda sendiri ketika ada yang tidak beres dan bereaksi dengan rencana untuk mengatasi hambatan.

Ekspresi Energik

Banyak pemimpin alami secara otomatis mengekspresikan diri mereka dengan cara yang penuh semangat dengan antusiasme, kepercayaan diri dan sikap positif ketika berhadapan dengan situasi apa pun. Ekspresi energetik sering digambarkan sebagai menular: Jika Anda mendekati pekerja Anda dengan cara yang energik, mereka tidak hanya lebih cenderung merespons secara positif, tetapi mereka juga lebih cenderung mencerminkan perilaku Anda saat mereka bekerja dan berinteraksi satu sama lain dan pelanggan Anda.

Empati nyata

Beberapa pemimpin bisnis bertindak empati. Mereka memasang senyum palsu dan menganggukkan kepala, dan kemudian mereka menunjukkan melalui tindakan mereka bahwa mereka tidak berhubungan dengan karyawan mereka sama sekali. Pemimpin yang bertindak seperti ini sering kali kehilangan kepercayaan dan loyalitas. Empati membutuhkan kemampuan untuk menggunakan keterampilan mendengarkan aktif dan imajinasi Anda untuk lebih menyadari perspektif dan perasaan pekerja Anda. Ketika Anda menunjukkan empati nyata, bawahan Anda akan merasa bahwa Anda tertarik untuk mencoba memahami mereka dan perasaan mereka. Empati yang nyata juga dapat mengarahkan Anda untuk membuat keputusan yang menguntungkan semua orang.

Kejujuran Persuasif

Pemimpin yang menyesatkan orang lain sering terjebak dalam tindakan. Ketika itu terjadi, mereka kehilangan kepercayaan. Di sisi lain, beberapa pemimpin yang jujur ​​juga kehilangan kepercayaan karena pendekatan mereka. Kejujuran persuasif persis seperti apa kedengarannya: Anda bersikap jujur ​​tentang suatu topik, tetapi Anda berkomunikasi dengan cara persuasif sehingga orang lain lebih mungkin merasakan empati tentang situasi Anda. Misalnya, alih-alih dengan terus terang mengumumkan bahwa Anda sedang memotong pekerjaan, Anda harus menjelaskan seberapa besar Anda menghargai layanan karyawan Anda, uraikan situasi Anda saat ini dan kemudian angkat pekerjaan.

local_offerevent_note June 15, 2020

account_box Tukang Update


local_offer

Leave a Reply